Les cadres intermédiaires de la fonction publique
- Compte rendu de Victor Violier
Publié le 19 août 2016
Présentation de l'éditeur
Supervisant et organisant le travail d'autres agents, les cadres intermédiaires jouent un rôle-clef dans les recompositions managériales des administrations en effectuant un travail de traduction et d’opérationnalisation d’objectifs généraux en règles pratiques. Ce nouveau dossier de GAP se penche sur cette catégorie de fonctionnaires peu étudiée, en analysant une grande variété de cas : les attachés territoriaux, les cadres des services de probation, les cadres de santé, les chargés de mission Europe dans les collectivités territoriales, les cadres administratifs des universités et les directeurs de parcs nationaux.
Sommaire
- Julien Barrier, Jean-Marie Pillon et Olivier Quéré, Les cadres intermédiaires de la fonction publique. Travail administratif et recompositions managériales de l'État
- Olivier Quéré, La fabrique des cadres intermédiaires de la fonction publique. Enseigner et assigner un positionnement aux attachés dans les Instituts régionaux d'administration
- Xavier de Larminat, Conducteurs ou passagers ? Les cadres intermédiaires des services de probation face aux réformes pénitentiaires
- Sophie Divay et Charles Gadéa, Aggiornamento managérial des établissements publics et dynamiques professionnelles. Éléments d'analyse à partir de l'évolution des cadres de santé
- Vincent Lebrou. À la périphérie de l’Eurocratie. Les intermédiaires locaux de la politique régionale européenne et la managérialisation de l’action publique
- Julien Barrier et Christine Musselin, La réforme comme opportunité professionnelle ? Autonomie des établissements et montée en puissance des cadres administratifs des universités
- Arnaud Cosson, Construire son autonomie sous contrainte. Les directeurs de parcs nationaux entre desserrement et resserrement du verrou de l’État
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